我认为，集团艺术红木家具的产品创新，集团底线一定要坚持传统精髓，传承传统工艺、传承艺术家具的韵味和文气，然后才谈创新，只有把旧的做精，才能将新的做好。
第二是重构产业生态，首个示范实现彻底将效率最大化。平台模式已死，风氢重模式迎来新生目前的互联网家装行业大多以低价位噱头，质量却跟不上，甚至出现大规模的亏损。
在互联网江湖（ID：体化VIPIT1）看来，互联网家装公司要想破局，必然不能再走过去仅仅充当信息中介，本质上还是在做撮合交易和贩卖流量的模式。一位资深从业者曾经坦言，项目家装本身并不是一种产品，而是一种服务，而且是周期很长、环节很重的一个服务。其中V是互联网价值，全线K是变现因子，P是溢价率系数（主要取决于在行业中的地位），N是网络用户，R是网络节点之间的距离（客户间互动因子）。
对于那些高端、运营小众人群的需求设计，即使单个利润大，但人群小众，不符合互联网规模经济的理论，算下来可能反而占不到多少便宜。另外，集团对于家装的设计缺乏一个可以衡量的标准，集团比如规定要用哪些品牌的家装材料、地板等等，所以家装行业要想规模化，实现长久稳定的盈利，那么就要走重模式，落实在设计上一定要走可复制、可标准化的路线，因为只有标准化才能保证质量，才容易复制做大。
在笔者看来，首个示范实现一方面平台十分想以互联网的思维去打造低价爆款。
一直以来，风氢家装行业有三大痛点。缺人才让国内红木家具业受到了冲击，体化也让企业颇伤头脑，特别是技能型人才、创新设计人才的紧缺，对整个产业的转型升级有所影响
但是，项目在红木家具产业升级发展的征程上，对于高层次人才的需求增强，主要集中在设计师、雕刻师傅等岗位。缺人才让国内红木家具业受到了冲击，全线也让企业颇伤头脑，特别是技能型人才、创新设计人才的紧缺，对整个产业的转型升级有所影响。
然而如今在产学研协同背景下，运营人才培养有了新的方式。该项目的建成标志着江门红木家具行业的人才培养将有了新的阵地，集团学校、集团企业、科研单位的沟通与合作变得更通畅，以切实推进江门红木家具产业发展。
